鴻星爾克“野性”消費與老國貨情懷複興，是營銷局嗎

鴻星爾克“野性”消費與老國貨情懷複興

給暴雨受災的河(hé)南捐款5000萬，沉寂已久的鴻星爾克因“破産式”捐款意外走紅，“低(dī)調”“有(yǒu)良心”“怕鴻星爾克倒閉”等評論刷屏，激發了網友(yǒu)對老國貨品牌的關注和(hé)支持性消費，相關話(huà)題在熱搜獲得(de)超十億閱讀，其官方直播間(jiān)在網友(yǒu)熱度暴漲的兩天帶貨過億。

和(hé)鴻星爾克類似，蜂花(huā)也因回複網友(yǒu)評論其包裝設計(jì)太土時(shí)“賣慘”上(shàng)了熱搜，帶動了一波線上(shàng)購買熱潮。老國貨出“爆點”回到公衆視(shì)野，這類走紅具有(yǒu)偶然性，重要的是品牌方能否立刻接住這一波熱度，直播間(jiān)流量的承接才是真正帶來(lái)業務增長的關鍵環節，讓鴻星爾克、蜂花(huā)實現了從聲量到銷量的轉化。

但(dàn)另一方面，國貨情懷加持下的野性消費會(huì)随着熱點關注度的下降回歸理(lǐ)性，來(lái)勢洶洶，去也匆匆。事實上(shàng)，很(hěn)多(duō)一度被淹沒在新消費浪潮之中的傳統企業、老字号，營銷層面的失聲隻是表面問題，本質是經營管理(lǐ)模式和(hé)産品叠代沒有(yǒu)跟上(shàng)市場(chǎng)變化的需求。

随着消費者文化自信和(hé)國貨美譽度的提升，老品牌首先要打開(kāi)營銷思路，抓住新流量、新內(nèi)容、新渠道(dào)與消費者建立溝通(tōng)，但(dàn)同時(shí)也需要配合産品的叠代升級，通(tōng)過研發推動産品的不斷創新，“兩條腿”走路打開(kāi)老品牌的新局面。